Structurer, aligner et transformer durablement votre organisation
basalt_ accompagne les PME, ETI et Grands Groupes à structurer leur croissance en travaillant de manière transversale sur la stratégie, la gouvernance, les process, la méthodologie et la conduite du changement.
Un accompagnement transversal qui s’adapte autant à des PME qu’à des organisations multisites ou des structures plus complexes.
- Prendre des décisions stratégiques claires, partagées et assumées.
- Sortir du mode « pompiers permanents » en structurant vos process et votre gouvernance.
- Mettre les équipes en mouvement sans perdre votre ADN.
Pour les organisations qui doivent structurer ou accélérer leur développement
Que vous soyez une PME en croissance, une ETI en structuration ou un Grand Groupe en transformation, nous intervenons lorsque la complexité augmente :
- 🪨 Multiplication des projets et des priorités,
- 🪨 Responsabilités et périmètres de décision flous,
- 🪨 Tensions sur les délais, la qualité ou les équipes,
- 🪨 Résistances au changement, silos, manque de communication transversale,
- 🪨 Dépendance forte à certaines personnes clés.
Secteurs d’intervention
Nous intervenons notamment dans les environnements suivants :
BÂTIMENT & CONSTRUCTION
🪨 Maîtrise d’ouvrage, agences d’architecture, bureaux d’études
🪨 Entreprises générales et spécialisées
🪨 Exploitants et directions techniques
INDUSTRIE & ÉNERGIE
🪨 Production, process industriels
🪨 Énergie & environnement
🪨 Maintenance, logistique, performance opérationnelle
TRANSPORT & MOBILITÉ
🪨 Opérateurs de transport, exploitants, mainteneurs
🪨 Services techniques GEDT
🪨 Pilotage de projets
GROUPES MULTISITES & RÉSEAUX
🪨 Réseaux d’agences ou de sites
🪨 Organisations territoriales
🪨 Structures avec forte dimension partenariale
Une offre structurée autour de 5 piliers
Votre métier, vous le maîtrisez. Notre rôle : structurer tout ce qui gravite autour pour que votre organisation puisse grandir sans se déséquilibrer.
Stratégie – Clarifier, arbitrer, aligner
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La stratégie pose le cap et donne un sens clair à toutes les décisions de l’entreprise.
- Définir ou mettre à jour la vision à court, moyen et long terme.
- Prioriser les enjeux et faire des arbitrages.
- Structurer une feuille de route stratégique lisible et partageable.
- Aligner les décisions avec vos valeurs, votre modèle économique et vos contraintes réelles.
Gouvernance – Organiser qui décide de quoi
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La gouvernance crée la structure de décision qui permet à l’organisation d’avancer sans friction.
- Structurer les strates (COMEX, CODIR, COPIL, Management).
- Clarifier les rôles, responsabilités et périmètres de décision (De la direction à l'équipe).
- Sécuriser les circuits de décision et le lien entre politique et opérationnel.
- Fluidifier la communication entre direction, managers et équipes.
Process – Maîtriser et fiabiliser la performance
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Les process sécurisent la façon de travailler et garantissent une performance stable et prévisible.
- Cartographier les flux clés (vente, production, projets, …).
- Identifier les points de friction, doublons, pertes de temps et risques (Les fameuses zones blanches).
- Harmoniser les pratiques pour limiter les écarts et la dépendance aux individus.
- Mettre sous contrôle les activités critiques pour stabiliser la performance.
Méthodologie – Donner un cadre opérationnel commun
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La méthodologie apporte un cadre qui aligne les pratiques et réduit la dépendance aux individus.
- Formaliser les méthodes de travail, standards et bonnes pratiques.
- Structurer les outils, supports et rituels pour qu’ils servent réellement l’activité.
- Assurer la continuité d’activité malgré les absences ou mouvements internes.
- Rendre l’organisation plus robuste et adaptable face à la croissance et aux changements.
Conduite du changement – Faire adhérer et pérenniser la performance
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La conduite du changement est le fil rouge qui traverse tous les autres piliers.
- Accompagner les équipes dans la transformation (sens, pédagogie, écoute).
- Travailler sur les résistances et sécuriser le passage à l’action.
- Structurer le plan de changement (étapes, messages, acteurs clés).
- Professionnaliser les managers dans leur rôle d’accompagnement.
Une méthode structurée pour faire émerger vos décisions
Vous êtes l’expert de votre métier
🪨 Votre expertise fait le fond, nous apportons le cadre qui permet de décider vite et clairement.
🪨 Notre rôle : clarifier les enjeux et sécuriser les arbitrages quand les sujets deviennent nombreux et imbriqués.
Une méthode à effet entonnoir
🪨 Partir de questions larges pour cadrer le contexte.
🪨 Descendre progressivement vers des décisions précises.
🪨 Actions, priorités, planning et responsabilités clarifiés.
L’alignement comme objectif
🪨 Faire parler dirigeants, managers et équipes le même langage.
🪨 Comprendre le “pourquoi” derrière les décisions.
🪨 Installer durablement les changements dans l’organisation.
Commencez par un échange téléphonique, en visio ou en présentiel
Nous proposons un échange court et structurant, conçu pour clarifier rapidement les leviers de transformation prioritaires.
- 30 à 60 minutes avec le dirigeant ou la direction concernée,
- une lecture immédiate des enjeux à travers vos cinq piliers de structuration,
- des premières orientations pour sécuriser votre trajectoire de transformation.
Un échange confidentiel, centré sur l’essentiel, sans engagement.