Public concerné
Personnels en situation d’encadrement hiérarchique ou fonctionnel : chef.fe de service, manager de managers, manager de proximité, chef d’atelier, chef d’équipe, chef.fe de projet.
Formation management
Co-développement professionnel
Le co-développement professionnel est une approche de formation qui s’appuie sur le groupe, les interactions entre pairs et l’analyse de situations réelles.
L’objectif : aider les managers à prendre du recul, clarifier leurs problématiques, construire des solutions concrètes et renforcer durablement leurs pratiques professionnelles.
L’objectif : aider les managers à prendre du recul, clarifier leurs problématiques, construire des solutions concrètes et renforcer durablement leurs pratiques professionnelles.
5 ateliers répartis sur l’année
3h30 par atelier
Présentiel ou format mixte
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01
Un espace structuré pour transformer les situations managériales en apprentissages collectifs.
Une méthode progressive : exposer, clarifier, analyser, co-construire, agir.
Informations clés
Comprendre rapidement le cadre de la formation
Pré-requis
Avoir une première expérience en management d’équipe ou de projet. Être motivé pour participer régulièrement à une démarche collective.
Durée
3h30 par atelier. 5 ateliers répartis sur l’année, en présentiel ou en format mixte présentiel / visioconférence.
Tarifs
Sur demande. Le tarif est à préciser selon le format, le nombre de participants et le contexte d’intervention.
Accessibilité
Les besoins d’adaptation sont analysés selon la nature du handicap et les conditions de réalisation de la prestation.
Contact
clement.bonnet@basaltconsulting.fr
06 64 72 63 37
Contenu du parcours
Une méthode qui part du réel managérial
Présentation de la démarche
- Présentation des participants et de leurs attentes.
- Postulats de la méthode.
- Rôles : client, consultants, animateur.
- Déroulement standard d’une séance.
- Règles de vie du groupe.
Mise en œuvre de la démarche
- Présentation des situations et problématiques.
- Choix des sujets traités durant l’atelier.
- Exposé, clarification et formulation de la demande.
- Échanges entre pairs et pistes d’action.
- Retours du demandeur, des pairs et du facilitateur.
Objectifs pédagogiques
Développer les capacités d’analyse, d’action et de coopération
Pour les participants
- Mieux comprendre son fonctionnement dans le management quotidien.
- Prendre du recul sur les situations problématiques.
- Mobiliser ses capacités d’analyse pour comprendre les processus en jeu.
- Élaborer et mettre en œuvre des actions concrètes.
- Bénéficier du retour d’expérience de ses pairs.
- Développer ses compétences managériales et son employabilité.
Pour l’organisation
- Professionnaliser et valoriser la fonction managériale.
- Construire un corpus de références communes autour du management.
- Créer un espace de travail professionnel, structuré et bienveillant.
- Former les managers pour mieux s’adapter aux changements.
- Développer l’employabilité des collaborateurs.
Moyens, méthodes et évaluation
Sécuriser l’apprentissage avant, pendant et après les ateliers
Un questionnaire en ligne permet d’identifier les objectifs personnels et les besoins des participants avant le démarrage du groupe.
Chaque atelier articule retour d’expérience, travail en co-développement et co-construction de solutions à tester durant l’inter-session.
Les participants évaluent leurs compétences et l’atteinte de leurs objectifs à l’aide d’un formulaire en ligne.
Un questionnaire d’évaluation est transmis et une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Lieu et moyens techniques
Un format adaptable au contexte du commanditaire
Les modalités sont à convenir avec le commanditaire. En distanciel, les ateliers se déroulent en visioconférence. Les participants doivent disposer d’une connexion internet, d’un ordinateur, d’un micro et d’une caméra fonctionnels.
En présentiel, la salle doit pouvoir accueillir jusqu’à 12 personnes et être équipée pour faciliter les échanges, la projection, la production collective et l’accueil des personnes en situation de handicap.
Vous souhaitez professionnaliser vos managers par le co-développement ?
Commençons par qualifier votre contexte, vos publics, vos contraintes et le niveau de maturité managériale attendu.
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