Public concerné
Personnels en situation d’encadrement hiérarchique ou fonctionnel souhaitant renforcer leurs capacités managériales et améliorer la cohérence de leur équipe.
Formation management
Ateliers du management
Les ateliers du management accompagnent les personnes en situation d’encadrement dans le développement de leurs capacités managériales, relationnelles et personnelles.
L’objectif : outiller les managers, renforcer leur posture, sécuriser leurs pratiques et améliorer la cohérence comme la performance de leurs équipes.
L’objectif : outiller les managers, renforcer leur posture, sécuriser leurs pratiques et améliorer la cohérence comme la performance de leurs équipes.
8 ateliers répartis sur 8 mois
28 heures de formation
Présentiel ou format mixte
Demander des informations
02
Un parcours structuré pour aider chaque manager à incarner un management plus clair, plus adapté et plus mobilisateur.
Une progression en 8 temps : posture, délégation, communication, motivation, négociation, conflit, cohésion et changement.
Informations clés
Comprendre rapidement le cadre de la formation
Profils visés
Chef.fe de service, manager de managers, manager de proximité, chef d’atelier, chef d’équipe, chef.fe de projet.
Pré-requis
Avoir une première expérience en situation de management d’équipe ou de projet dans une organisation.
Durée
28 heures en présentiel ou en format mixte, sous la forme de 8 ateliers de 3h30 répartis sur 8 mois.
Tarifs
Sur demande. Le tarif est à préciser selon le format, le nombre de participants et le contexte d’intervention.
Contact
clement.bonnet@basaltconsulting.fr
06 64 72 63 37
Contenu du parcours
8 ateliers pour structurer une posture managériale solide
Moi manager : missions, rôle et capacités
- Comprendre ce que signifie manager.
- Clarifier les missions du manager.
- Identifier les capacités managériales attendues.
- Travailler son identité de manager.
- Prendre en compte l’impact des représentations dans le management quotidien.
- Formaliser un plan d’action individuel durant l’intersession.
Déployer un management adapté aux personnes et aux situations
- Comprendre les principes du management situationnel.
- Identifier les clés d’une délégation efficace.
- Faciliter le développement de l’autonomie et des compétences.
- Donner de la reconnaissance.
- Construire un plan d’action individuel durant l’intersession.
Développer une relation de qualité et mieux communiquer
- Comprendre le management comme fonction relationnelle.
- Prendre la mesure de son impact relationnel sur les autres.
- Intégrer le rôle des émotions dans son management.
- Identifier les clés d’une communication réussie.
- Formaliser un plan d’action individuel durant l’intersession.
Motiver ses collaborateurs ou gérer leurs motivations ?
- Identifier les motivations de ses collaborateurs.
- Comprendre les différents critères de motivation.
- Prendre en compte les motivations dans le management quotidien.
- Fixer des objectifs SMARTE.
- Construire un plan d’action individuel durant l’intersession.
Développer ses capacités de négociation
- Comprendre le processus d’une négociation équilibrée.
- Prendre en compte les besoins de son interlocuteur.
- Définir la zone d’accord possible.
- Articuler besoins, objectifs et limites.
- Formaliser un plan d’action individuel durant l’intersession.
Gérer les situations de conflits
- Identifier les types et sources de conflit.
- Repérer les clés pour mieux appréhender les conflits.
- Identifier ses conflits internes.
- Déployer la méthode DESC pour gérer un conflit.
- Construire un plan d’action individuel durant l’intersession.
Mobiliser les personnes et faciliter la cohésion d’équipe
- Différencier les personnes et l’équipe.
- Identifier les facteurs clés de réussite du travail en équipe.
- Comprendre les phases de développement de l’équipe.
- Formaliser un plan d’action individuel durant l’intersession.
Accompagner le changement
- Définir le changement.
- Identifier les facteurs clés de réussite du changement organisationnel.
- Accompagner les personnes dans les transitions.
- Prendre en compte les résistances.
- Construire un plan d’action individuel durant l’intersession.
Objectifs pédagogiques
Faire progresser le manager et sécuriser le relais managérial de l’organisation
Pour le manager
- Mieux comprendre son fonctionnement et prendre du recul sur son expérience.
- Identifier ses objectifs personnels et les situations problématiques.
- Mobiliser et développer la cohésion d’équipe autour d’un projet.
- Bénéficier de méthodes, d’outils et les mettre en œuvre pendant la formation.
- Élaborer et mettre en œuvre un projet d’équipe structuré et inspirant.
- Valoriser son expérience et développer son employabilité.
Pour l’organisation
- Professionnaliser et valoriser la fonction managériale.
- Assurer un relais efficace de la stratégie vers les opérationnels.
- Former les collaborateurs pour mieux s’adapter aux changements.
- Rendre les managers acteurs des évolutions et transitions.
- Développer l’employabilité des collaborateurs.
Logique pédagogique
Un parcours progressif pour passer de la compréhension à l’action
Clarifier la fonction managériale, les missions, les représentations et les situations rencontrées.
Expérimenter des outils concrets : délégation, communication, objectifs, négociation, gestion des conflits.
Mettre en œuvre des plans d’action individuels durant les intersessions et revenir sur les expériences vécues.
Construire une posture managériale plus incarnée, plus cohérente et plus utile à l’organisation.
Lieu et moyens techniques
Un format adaptable au contexte du commanditaire
La formation peut être organisée en présentiel ou en format mixte présentiel / visioconférence. Les modalités sont à préciser selon le public, le calendrier et les contraintes de l’organisation.
Pour les formats à distance, les participants doivent disposer d’une connexion internet, d’un ordinateur, d’un micro et d’une caméra fonctionnels. Les besoins d’adaptation liés au handicap sont analysés en amont.
Vous souhaitez renforcer durablement vos pratiques managériales ?
Commençons par qualifier votre contexte, vos publics, vos tensions managériales et les compétences à consolider.
Échanger sur cette formation